詳細內(nèi)容
不忘初心、砥礪奮進
為促進廣大員工理解掌握企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，樹立廣大員工心中“我是航科人”的主人翁意識，以文化凝聚人心，為公司下一步的企業(yè)文化建設奠定基礎，西安航科綜合管理部組織開展了企業(yè)文化系列專題培訓。
第一期培訓由物資采供部趙部長主講。趙部長以“開展兩學一做，我與公司共成長”為主題，通過分享不同的小故事、小典故，有古代的、近代的、國外的、國內(nèi)的，內(nèi)容可謂是無一不包。比如關于秦國左丞相甘茂的息壤之約、老船長的養(yǎng)子落水自救，都旨在說明信任的重要，無論你身處什么崗位，擁有多大權力，唯有信任他人，信任自己，才能實現(xiàn)個人價值；再者秦國商鞅變法:無規(guī)矩不成方圓，制度是一個國家、一個企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的首要因素，用標準的流程、方法、制度來取代個人的隨意行為保持內(nèi)部運作的相對穩(wěn)定和規(guī)范是一個必然條件。
第二期培訓的主講人是公司總經(jīng)理靳有林。靳總主要從“我眼中的西安航科”、“我期盼的西安航科”、“我規(guī)劃的西安航科”、“我認同的西安航科”、“我踐行的西安航科”這五大方面從學習、堅持、知行合一、高標準、嚴要求等方面，深入淺出的給全體員工講解了企業(yè)文化的重要性，更通過對現(xiàn)在航科現(xiàn)狀的剖析，讓全體員工明白了企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是一種無形的管理方式。
第三期培訓的主講人是公司副總經(jīng)理陳紅明。陳總以“快速學習，能打能扛，做一個合格的航科人”為主題闡釋了他對“什么是航科人”的理解，陳總對目前公司團隊的現(xiàn)狀進行了精準總結(jié)“經(jīng)驗豐富、各有所長、有能力、有活力、熱情”是我們的優(yōu)勢，但“固有思維和做事風格不一、對同一事物、同一決策的理解不一致”也是我們目前面臨的挑戰(zhàn)，陳總也提出了“理解了要執(zhí)行、不理解也要執(zhí)行、在執(zhí)行中理解”，從溝通和執(zhí)行力兩方面來提升團隊工作效率。
通過三期企業(yè)文化培訓，使員工們對企業(yè)文化有了全新的認識和理解，在心靈感動、震撼的同時頓感開悟，看待人生的高度、角度、寬度、深度都有提升，大家對自己融入航科充滿了信心，對航科更加輝煌的明天充滿了期待！
員工培訓心得體會摘錄：
正因為我們的企業(yè)是一個正在成長的孩子，我們更應該把員工主人翁意識提升到一個新的高度，視公司的榮辱為自己的榮辱，當公司面臨困難，和公司患難與共、共思良策，才能使我們的公司逐漸擺脫過去的陰霾迎接晴朗的明天！
─────綜合管理部郭榮
從沒有哪些成功是一蹴而就的，在努力探索的過程中，會有辛勞，也會有成長和收獲，航科精神，是于艱苦中生生不息的生命力，是于失敗里孤獨前行的勇氣，是于困苦中不畏困苦的魄力，而航科人，就是具有這種精神的一群人。
─────質(zhì)量安全部王茜
作為航科的一名公車司機，我深知自己必須有一顆求真務實、踏踏實實本本分分工作的心。雖然司機的工作單調(diào)，工作時間不穩(wěn)定，但是這個不能成我拒絕工作的借口。
─────綜合管理部蔡望
在公司中，服從領導、步調(diào)一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為公司的頂層，對問題考慮的更周全，站得更高，看得更遠。作為員工，要明白領導的決策肯定是考慮的比員工更全面，必須領會領導意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、順利推進。
─────研發(fā)部黃微波
學習航科的企業(yè)文化、管理制度，從思想和行為上保持高度一致。用航科的這一熔爐，將大家鍛煉成為一體。所謂“上下同欲者，勝！”
─────研發(fā)部王子庚
加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
─────生產(chǎn)運營部古尚
